Article del grup municipal del PSC publicat als setmanaris La Comarca d’Olot i La Garrotxa al dia.

En el Ple de la Diputació de Girona del mes de setembre passat es va aprovar l’acta del Ple del cartipàs celebrat el mes de juliol. Ara és el moment, doncs, d’aclarir, per a qui li pugui interessar, el que cobra el nostre alcalde, Josep Maria Corominas, de les administracions públiques (no sabem – ni ho volem saber- el que cobra de la seva activitat privada).

De l’Ajuntament d’Olot rep un sou brut de 54.642 euros a l’any que és el sou que cobrava l’anterior alcalde, Lluís Sacrest, abans d’autoplicar-se – en base a la més elemental de les solidaritats- la retallada de salaris que va afectar a tots els treballadors públics el maig de 2010 (en el seu cas un 6 i escaig per cent).

De la Diputació de Girona el nostre alcalde rep indemnitzacions per assistències –ja que és el vicepresident executiu de Dipsalut- que, en cap cas, no poden superar els 50.000 euros l’any.

La suma ens dóna 104.542 euros bruts a l’any. Amb aquesta xifra, el nostre, és l’alcalde que cobra més de la província de Girona.

El President de la Diputació i Alcalde de Salt que cobra 79.000 euros bruts a l’any i el Vicepresident de la Diputació i Alcalde de Banyoles, que en cobra 63.000, han renunciat a qualsevol emolument dels seus respectius ajuntaments.

En el proppassat Ple el nou equip de govern de CiU va presentar el seu model de cartipàs. Per descomptat que en tenen tot el dret del món, per això des del PSC ens varem abstenir en la votació. El problema sorgeix quan en roda de premsa l’Alcalde anuncia per terra, mar i aire que el seu organigrama representa un estalvi d’un 25% en relació al cartipàs de l’anterior equip de govern. Amb aquesta afirmació va voler donar a entendre que gestionaran la ciutat amb més austeritat i, per descomptat, amb millors resultats que abans, perquè -així almenys ho volem entendre- els cartipassos no es modifiquen per anar a pitjor, ja que la crisi econòmica no pot servir d’excusa per anar perdent pistonada.

Arribats en aquest punt el grup socialista es veu obligat, a contra cor, a fer una sèrie de puntualitzacions.

-         Si ens mirem només els 9 regidors -més l’Alcalde- que formen l’actual equip de govern (amb dos dedicacions exclusives) i el comparem amb l’anterior (5 dedicacions exclusives i una mitja dedicació) veiem que l’estalvi no és d’un 25%, sinó d’un 20%. Només faltaria que no fos així, ja que no coneixem cap empresa que pagui més diners als seus treballadors per dedicar-hi menys hores, tot i que no dubtem que els regidors del nou equip s’hi dedicaran tant com podran, però si han de complir amb una jornada laboral completa al seu lloc de treball habitual, poques hores els quedaran per realitzar altres tasques. El dia només té 24 hores i algunes d’elles s’han d’aprofitar per descansar.

-         Si calculem el que costen a l’Ajuntament els 21 regidors del Consistori, que és el que importa als olotins i les olotines, comprovem que l’estalvi només és d’un 15%.

-         No veiem malament la creació de 4 macroàrees regides per 4 macroregidors. Aquestes 4 àrees, més o menys, són les que ja existien, distribuïdes d’una manera diferent, això sí. El que no veiem clar és que només una d’elles, l’Àrea de Cohesió Social i Atenció a les Persones, disposi al capdavant d’un regidor amb dedicació exclusiva. Vol dir això que les altres Àrees (Progrés Econòmic, Serveis i Innovació i Territori i Medi Ambient) són menys importants?

-         Si ponderem les retribucions dels membres de l’equip de govern en funció de la dedicació teòrica aprovada en el darrer Ple, observem que no es dóna una reducció del 20% dels costos salarials, sinó un augment considerable d’aquets, a l’entorn del 35%. Està clar que el cost per als ciutadans d’Olot dels regidors de l’equip de govern no es pot calcular com una simple addició de les remuneracions percebudes. Cal tenir en compte també les dedicacions plantejades per cadascun d’ells. O és que hi ha algú que cobri el mateix per treballar 8 hores que per treballar-ne la meitat?

-         Aquesta pèrdua de dedicació, CiU la pensa compensar, a banda de les dedicacions nocturnes de gran part dels seus regidors, amb la contractació d’un gerent que farà funcions de coordinació entre els càrrecs polítics i els alts funcionaris. Aquesta contractació no ens sembla ni bé ni malament i ja tindrem temps d’avaluar en el futur l’encert o no d’aquesta decisió. El que no ens sembla just és que el cost d’aquest gerent, autèntica clau de volta del nou model de cartipàs, no computi amb els costos de l’equip de govern. El que està clar és que amb la incorporació retribuïda d’aquest gerent l’Ajuntament d’Olot no s’estalviarà ni un euro en relació a l’anterior model. Ans el contrari, el sobrepassarà amb escreix.

I si al sr Josep Maria Corominas li sap greu “fins i tot des del punt de vista personal” -com repetidament va dir en el Ple davant els qüestionaments del cartipàs formulats pel PSC i ERC- a nosaltres també ens sap greu que hagi pregonat amb tanta alegria la pretesa “austeritat” del seu model de gestió.

Grup Municipal del PSC

Primer de tot, moltes gràcies a tots els que vareu anar a votar i vareu participar del dret, el deure i la festa de la democràcia. Gràcies, encara més, als que ens vau fer confiança tant a mi com a la candidatura del PSC d’Olot, així com a totes les persones que han treballat de valent per fer possible la campanya, a tots els membres de la candidatura, als de sempre, a les noves incorporacions i a la grada jove.  Estic immensament agraït pel suport, els ànims i l’escalf que m’heu transmès. Us garanteixo que treballarem amb la mateixa il·lusió, determinació i energia amb la qual pensàvem governar, per ajudar a construir i a tirar endavant una ciutat que s’enfronta -com arreu- a una situació incerta i complicada.

També vull felicitar al grup municipal de CiU a Olot pels resultats, així com a aquelles forces polítiques que des de l’estimació i el respecte cap a tots els olotins i olotines i a la ciutat d’Olot, han entès que la política municipal és l’eina que tenim més a l’abast per millorar el món on vivim, i han volgut presentar-se, igual que nosaltres, amb un model i un projecte per tirar endavant la ciutat malgrat les dificultats de la situació actual.

No estic content pels resultats obtinguts, però encara em dol més la poca participació que hi ha hagut. És evident que alguna cosa no funciona, que cal revisar, reflexionar i treballar per apropar la ciutadania a l’ajuntament i fer-la partícip de la política municipal.

Ben vostre,

Josep Guix

www.emprenedorsperolot.wordpress.com

Ja hem presentat  el grup de treball d’emprenedoria Emprenedors Per Olot, – format per membres de la “grada jove” de la candidatura – i les primeres propostes que posa en marxa aquest grup.

En Lluis Olivet, membre del grup de treball i numero 14 a la candidatura, va exposar les línies mestres que aquest equip treballarà, i que es centraran en la creació d’oportunitats d’emprenedoria així com d’espais de comunicació i debat per al desenvolupament del potencial econòmic de la ciutat, un dels eixos principals del programa electoral.

En Jordi Buch, també emprenedor i número 15 de la llista, ha presentat les eïnes de comunicació fonamentals que l’equip utilitzarà: un lloc web,emprenedorsperolot.wordpress.com,  que és la cara visible del grup de treball i que mostra, entre d’altres, casos d’èxit en emprenedoria, projectes que es duguin a terme a la ciutat, articles i entrevistes d’interès, bones pràctiques i un catàleg d’emprenedors. Així mateix, el lloc web també ofereix un fòrum de debat per recollir i fer intercanvi de totes aquelles opinions i idees en temes d’emprenedoria que els internautes vulguin aportar. També es posa en marxa un compte a Twitter, EmprenXOlot, que conjuntament amb el hashtag #perolot - que piula els actes principals de la candidatura – servirà per rebotar els continguts del lloc web, convocar activitats i actes per a emprenedors i fer-ne la crònica en temps real.
Penso que és molt important que la gent jove s’impliqui en la ciutat i, en aquest cas, ajudarà a enfortir i dinamitzar l’eix econòmic del programa electoral de la candidatura, i ens obra a aquelles propostes i projectes d’interès per a la promoció econòmica de la ciutat.”

Paral·lelament, però, penso que cal fer un esforç important i continuar incidint en el sector de la joventut amb dificultats importants d’entrada al món laboral. Per això, penso la formació també és una de les prioritats del nostra programa.

Amb la Veva Ruiz, a la roda de premsa

Des del grup que encapçalo, creiem que és molt important continuar fomentant la política de baix cap a dalt. És per això que avui hem presentat als mitjans, de la mà de la Veva Ruiz, actual regidora de barris i número 3 de la llista que encapçalo, com pensem que ha de funcionar i s’ha de gestionar la comunicació i el treball amb els barris i les associacions de veïns.

En aquest sentit, mantindrem el sistema actual de la regidoria de barris, el funcionament de la qual recau en la mateixa persona en tots els barris de la ciutat. Així,  una única persona desenvolupa les tasques d’ambaixadora de barris a l’equip de govern de la ciutat, despatxant els temes amb l’alcalde i la resta de regidors amb la màxima celeritat, agilitzant els tràmits, distribuint i gestionant millor els recursos, aconseguint un tracte igual i concentrant el coneixement de les diverses realitats de cada barri.

Pensem que l’aposta per concentrar la gestió, coordinació i comunicació de les associacions veïnals en una sol regidor és adequada i eficaç, i ens basem en l’experiència de funcionament que s’ha dut a terme els últims quatre anys.

Pensem que fins ara el sistema ha funcionat molt bé, que actualment hi ha vint associacions de veïns amb qui es reuneix mensualment i que, per aquelles que no tenen local on reunir-se, s’ha creat una xarxa de barris que es reuneix trimestralment per discutir i prendre decisions en comú. A més, s’ha creat un blog per tal que cada associació pugui publicar les informacions que desitgi compartir, per tal d’actuar coordinadament i aprofitar les sinergies que es creen del treball en xarxa.

Alhora, el barri de Sant Miquel, el Nucli Antic i Sant Roc tenen un consell de barris, ens que reuneix a les associacions de veïns però també totes les altres entitats del barri, per tal de sumar esforços i treballar en la mateixa direcció.

D’altra banda, volem ressaltar el paper del policia de barri, que treballa conjuntament amb el regidor.

També valorem molt positivament la relació que hi ha hagut entre les associacions i el consistori, i ha dit que s’ha aconseguit crear una bona comunicació. Alhora, volem agraïr la gran tasca que desinteressadament duen a terme les persones que s’impliquen en l’associació veïnal.